2026.08.08 新竹純福音主日崇拜尼希米藍圖領導力與職場重建林士堯長老

2026.08.08 新竹竹北純福音教會尼希米藍圖領導力與職場重建林士堯長老

主日證道的主題: 尼希米藍圖：領導力與職場重建林士堯長老

【尼希米記2:17-18】以後，我對他們說：「我們所遭的難，耶路撒冷怎樣荒涼，城門被火焚燒，你們都看見了。來吧，我們重建耶路撒冷的城牆，免得再受凌辱！」我告訴他們我神施恩的手怎樣幫助我，並王對我所說的話。他們就說：「我們起來建造吧！」於是他們奮勇做這善工。

這場由林士堯長老所分享的「尼希米藍圖：領導力與職場重建」講道，以聖經尼希米記為核心，探討如何將崩壞的團隊、企業或教會重新建立起來。

一、尼希米的背景與領袖特質

● 深得信任的「酒政」： 尼希米當時擔任王的酒政，這是一個極高階且敏感的職位，在當時的排行榜可能進前五名。由於職責是替王試酒是否有毒，這代表他必須是王極度信任的人，等同於王身邊的特別助理或幕僚長。

● 處變不驚的環境： 他的工作環境是「伴君如伴虎」，隨時可能因為王的不悅而被關或被砍，這培養了他敏銳的政治觀察力與抗壓性。

二、面對敗壞與挑戰的反應

● 面對破產的窘境： 尼希米面對的是城牆被拆毀、老百姓失去盼望的景況。林長老將此對比於現代職場中業績崩壞、員工「躺平」、或教會人數流失的無力感。

● 首要反應是禱告而非開會： 一般公司出問題第一步常是不斷開會，但尼希米的第一反應是坐下哭泣、在神面前禁食禱告。長老強調，面對極大挑戰時，領袖應先讓心對準神，尋求智慧，而非急著找人商量或在憤怒中做決定。

● 勇於承擔與堵住破口： 尼希米不怪罪他人，而是承擔責任。領袖不應只是找出團隊缺點，更要成為那個「堵住破口」的人，為團隊守望與代禱。

三、職場與服事的領導策略

● 深入現場掌握真相： 尼希米在夜間親自巡視城牆，而非只看報告或 KPI。林長老分享自己早年管理工廠的經驗，他會在下午三、四點同仁最想睡覺時巡視工廠，且嚴禁門衛通風報信，以便看見工廠最真實的情況。

● 全體參與，拒絕少數人燃燒： 領袖要鼓勵每個人參與服事，避免永遠只有同一群人在做。他批評「平信徒」一詞讓 90% 的人戰鬥力消失，認為每個人都應是「門徒」，站穩崗位服事。

● 任務拆解與權責分明： 尼希米讓百姓修築自己家門口的城牆，將利益與責任綁定。在教會中，應按個人專長分配崗位，讓每個人發揮所長。

● 多包容與鼓勵： 對於剛參與服事的同工要多鼓勵，避免用批評「打死」熱情。長老以師母早年服事被批評的例子提醒，批評會給服事者帶來沉重壓力。

四、克服內部問題與外部阻力

● 身先士卒的勇氣： 領袖必須站在第一線，像空降部隊中官階最高的人要第一個跳傘一樣。當將官願意為國拼命，部隊才有希望。

● 處理內耗與不公： 尼希米處理了內部剝削（高利貸）的問題。長老指出，內部的分裂與不公比外部敵人的攻擊更可怕，必須勇於面對既得利益者。

● 無視酸言酸語： 當仇敵嘲笑城牆連狐狸跳上去都會倒時，尼希米選擇不回應，而是帶領團隊用實際進度證明。長老分享當初建立新竹純福音教會時，也有人看衰他們會被大型敬拜中心取代，但他們選擇專注於神的呼召。

五、重建的核心：重塑人心與價值觀

● 定出優先順序 (Priority)： 信徒應檢討自己的生活順序，例如能否「準時守主日」。長老直言，許多人下班後花大量時間滑手機、追劇（所謂的「療癒時光」），卻不願親近神，這代表與神的關係出了問題。

● 同心合意的力量： 尼希米不只是在蓋城牆，更是在「重建人心」。合一雖然困難且代價極高，但只要團隊同心，神便喜悅並能帶來增長。

● 拒絕自我安慰的藉口： 面對青年流失等問題，不應以「少子化」作為理所當然的藉口，而應深思是否未看見真實的需求。

結論： 尼希米的藍圖告訴我們，無論在職場或教會，我們都不應離開，而是要在破碎的地方重新建立城牆，因為我們後面的「靠山」是主耶穌。

新竹純福音教會